1、、 部门值班主管代表经（副）理实施部门巡视管理工作 巡视全部门，了解以下情况并立即采取适当行动： 卖场工作人员(含驻场人员)是否长时间滞留餐厅、更衣室、地下室等非工作场所。
2、2、 卖场各走道是否畅通，3、 纸箱、空栈板、垃圾是否清除。
(相关资料图)
3、4、 用餐时间各科是否派员留守卖场 。
4、5、 “孤儿”随时回收处理并督导各科回收。
5、6、 促销商品端架陈列是否整齐、清洁、饱满，7、 POP是否端正、定位。
6、8、 营运用设备9、 作业是否安全，10、 定期保养状况了解。
7、1 卖场工作人员工作态度是否认真，12、 纪律是否良好。
8、13、 异常情况之处理。
9、14、 检查开店前准备15、 工作： 部门内人力支援调度及动作 2、紧急状况时之处置并立即通知经(副)理 3、营业结束前检查机具设备有无定位，堆高机是否定位充电，办公室电脑等相关设备电源是否关闭。
10、 4、填写工作交接簿自己再措词一下!。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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